三种最典穷人思维做多少事我给你多少钱

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,三种最典型的老板式穷人思维。

1 ▎你为我做多少事我给你多少钱

你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。

富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光,把握机会,敢于投资。

这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分老板都有这样一种逻辑:员工要先付出劳动才能给你工资,但他们绝对没有先投资员工然后再获取收益的投资逻辑。

通常大企业会有良好的培训模式。首先培训员工,然后希望员工熟练掌握技术或技能,员工熟练掌握技术或技能后才能不出差错地为公司工作,这是富人思维的投资逻辑。

图片
在中国城市化进程中,如果一个人敢于投资房地产,哪怕是借来的钱,如果敢在地产上赌一赌,这十年的历史证明了这些人都已经成为富人了。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样,老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人,但他不愿意也不敢出双倍的价钱去请一个能力很强、忠诚度很高的能人,这就是老板的穷人思维。

2 ▎计较下属得到多少

计较下属得到多少,这是老板们存在的第二种穷人思维。

一位老板年初给销售部定好任务,如果年底能超出行业增长10%以上的,公司将每人奖励销售人员5万元,奖励销售经理10万元,奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下,整个销售部像打了鸡血一样,个个奋勇向前,到了年中的时候,销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据,寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金?

于是,找来人力资源部经理商讨一番,认为考核方案要重新制定,于是公司实行新的考核方案,改考核销量为考核利润。

当然,改动后的考核方案只对老板有利,整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球,蔫了!这样言而无信的老板问题出在哪里?太计较下属得到多少了!舍不得那点小钱到头来亏的是谁?!

一位成功的老板曾说过一句话,他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少,只要自己有钱赚就行。一语中的!

聪明的老板一般都是计较自己得到多少,别人得到多少这是别人的事情,你如果整天计较别人得到多少,那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人,特别是现代老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法完成任何一项事业。

3 ▎跟下属抢功

跟下属抢功,这是老板们易犯的第三种穷人思维。

这里的抢功不仅指老板喜欢和下属抢功劳、抢业绩,还包括事必躬亲,什么都要过问,不肯放权给员工。

很多老板问:为什么找不到人才?这里不禁要反问老板们一句:如果有人才给你,你能留得住吗?为什么留不住人才?原因当然很多,但有一点是老板们很少考虑过的,那就是老板喜欢跟下属抢功。人家在你手底下束手束脚,什么事儿都办不了,自然而然就走人了。

跟下属抢功的老板大多属于事必躬亲型,报个出租车费都要亲自过问,什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的公司一样。当然,他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的,他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好,这样做下去,员工很累,老板更累,企业很难留住人才,企业发展堪忧!

有一个例子可以多少说明点问题:有位生产生活用纸原纸的老板,他总是埋怨下属没有能力,说下属不如他能力强。原因何在?原来卖原纸并不需要很多销售技巧,一是看原纸质量,二是看价格,三是你能给客户多少账期。在同质化年代,卖原纸的手段只剩下两项:价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中,这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去,原因无他,老板可以降价或者给客户账期,而其他业务员没有这样的权力。

开会时,老板总是对这些业务员进行批评,说他们没有能力,说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这种境况,业务员又不敢反驳。这样一来二往,业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力,功劳都给老板抢去了,留下来也没啥意思,很快就都离开了。这种老板无人可用的情况该怪谁?
如果老板有以上几种穷人思维,那么这位老板还没有真正具备投资思维,只是在偶然机会下发达而已,这样的老板很难还有大的作为,很难凝聚人才为企业所用,很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。所以,与其说企业是老板决定的还不如说企业是老板的思维模式决定的!

资源变现体验,无限学习,尽情释放...
草根易|虚拟资源交易|技能资产变现|免费虚拟交易平台|【推广】 » 三种最典穷人思维做多少事我给你多少钱

发表评论

高质投稿联系:站长指导交流!

本站通告 草根易汇

侵权删帖/违法举报请联系站长